Diversas encuestas apuntan a que cuando una persona abandona una empresa
sin tener otra oferta de empleo, no lo hace por las condiciones generales de la
empresa, ni por tedio en su actividad, sino por una mala relación o falta de
empatía con su jefe directo.
Esto provoca que las empresas pierdan grandes cantidades de dinero al no
ser capaces de retener a sus talentos anteponiendo la relación personal o la
poca voluntad de empatía.
Esto es un error de ambos lados, pero si eres un emprendedor y diriges
tu negocio, parte de tus obligaciones es no ahuyentar a tus empleados.
Si bien cada persona debe desarrollar su estilo de liderazgo y este va de
acuerdo a su personalidad, es posible que en el intento de tener una relación
cercana con tu equipo la línea entre jefe y amigo se difumine, si no tienes
cuidado con esto podría repercutir negativamente en el ambiente laboral.
Aquí algunas consideraciones a tomar en cuenta para que la división sea
clara:
No mezclar lo personal con el negocio: aunque es importante trabar relaciones amistosas,
es importante que establezcas objetivos claros para la empresa, por escrito y
junto con tu colaborador para que si hay una evaluación, se realice de forma
objetiva y transparente.
Cuando
se trata de resolver una diferencia entre empleados, es importante que aunque
haya una relación de amistad con alguno de ellos, debes tratar la situación
objetivamente aunque esto afecte a alguna de las partes; la clave está en
plantearlo de manera franca, y buscar soluciones en conjunto.
Establece límites: esto no significa que no entables lazos de amistad
a largo plazo con tus colaboradores, sino que deben tener ciertos límites en el
ámbito laboral.
El
límite de la amistad en el trabajo se da cuando de alguna de las partes surge
un abuso de la misma, intentando sacar ventajas personales o descuidando sus
responsabilidades.
Si
esto sucede deberás tener una charla en el ambiente de trabajo para poner en
claro las responsabilidades y límites de su relación de amistad.
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José G. Quintero E.
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