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miércoles, 12 de marzo de 2014

Colegas tóxicos: identifícalos y actúa con cabeza fría.


Convivir con diferentes tipos de personas es una ley natural. Habrá algunas con las que hagamos empatía y otras con las que no, sin embargo, en el terreno laboral puede no ser tan simple coincidir con los elementos del equipo de trabajo.


La clave está en controlar las emociones. No todas serán se nuestro agrado, incluso algunas pueden obstaculizar nuestro desempeño, sin embargo, podemos obtener más cosas positivas si nos enfocamos en aceptar que son parte de la vida laboral.
De acuerdo con una encuesta realizada por OCCMundial a más de 1500 profesionistas, el ambiente laboral es uno de los factores más importantes para lograr el bienestar en el trabajo; por ello cuando esta parte de nuestra vida profesional es problemática, sus efectos pueden ir más lejos de la oficina y afectar nuestra vida personal.
Los expertos de OCC te presentan 6 recomendaciones para lidiar con colegas difíciles e impedir que sus acciones impacten tu desempeño.
1. Identifica su naturaleza
Antes de enfrentar a un compañero de trabajo tóxico es necesario entender cuáles son sus comportamientos y qué busca lograr con ellos. Los ejemplos más comunes son:
-El protagonista: Una persona que se adueña de las conversaciones en juntas y reuniones, impone sus puntos de vista y critica los de los demás. Tiene un alto sentido de competencia y no tiene escrúpulos para actuar con alevosía para lograr sus objetivos.
-El informal: Es un clásico de oficina y su principal característica es que no respeta tiempos de entrega, no atiende solicitudes con oportunidad, no llega a tiempo a las reuniones de trabajo, etc.
-El chismoso: Todos hemos conocido a un compañero de trabajo cuya principal actividad parece ser difundir información sobre otras personas. En ocasiones actúa como ‘espía oficial’ de tu jefe o supervisor y gusta de informar detalles irrelevantes o información que perjudica a otros.
-El descalificador: Es el típico colega que parece nunca estar de acuerdo con tus propuestas o ideas. Se dedicará a descalificarte en privado o en público.
-El flojo: Uno de los peores compañeros de trabajo es aquel o aquella que simplemente no realiza sus actividades o las hace de manera deficiente.  Las consecuencias, por supuesto repercuten en el trabajo de todo el equipo.
-El manipulador: Uno de los más astutos y nocivos. La mayoría tiene una excelente relación con su jefe o Recursos Humanos y además posee alguna de las características anteriores.
Es importante saber que la mayoría de estas actitudes están vinculadas con personas que en su interior tienen baja autoestima y mucha inseguridad. Utilizan estos comportamientos para hacer miserable la vida de otros y sentirse menos insatisfechos consigo mismos.
2. Analiza si el problema es contigo
Un punto clave para neutralizar el efecto que nos produce un colega nocivo es identificar si la agresión es sólo contra nosotros o es un comportamiento regular con otros miembros del equipo.
Cuando se trata del segundo escenario, es más fácil abordar el conflicto, porque sin duda existirán otros compañeros que compartan su molestia y puedan tomar cartas en el asunto de manera colectiva, comentando el problema con tu jefe directo, por ejemplo.
Pero si la agresión es personal, tendrás que enfocarte en analizar qué sucede, cómo te afecta y cómo responder con inteligencia a las agresiones.
3. Neutraliza tus emociones
Tal vez es esta la parte más difícil del proceso. Es normal sentirse agredido cuando un compañero de trabajo tiene un comportamiento grosero o hiriente, sin embargo, la clave para poder responder a la situación es proteger tu autoestima y no permitir que esa persona te haga perder el control de tus emociones.
Para fortalecerte piensa en las cualidades que te hacen un buen empleado; recuerda la retroalimentación positiva que te ha dado tu jefe y los buenos resultados que has obtenido. 
Entonces prepárate para actuar. Recuerda: para detener a una persona que te hostiga debes tomar cartas en el asunto.
4. No lo dejes pasar
Un par de actitudes hostiles son suficientes para actuar. Mientras más esperes para poner un alto a un colega fastidioso más trabajo te costará dominar la situación. Cuando permitimos que una persona nos moleste durante un periodo largo de tiempo, el enojo y la frustración se acumulan, y esta persona gana terreno sobre nuestro estado de ánimo. No actuar es como decirle a esa persona que es correcto que nos trate de ese modo.
Puede ser que la primera vez que alguien te hizo sentir agredido o incómodo con su actitud te ‘paralices’ pero es importante analizarlo de inmediato y actuar. Cuando un colega llega demasiado lejos con su acoso puedes estar siendo víctima de Mobbing.
5. Evita quejarte con los demás
En lugar de hacer de tu problema una bola de nieve compartiendo con cada compañero lo mucho que te enoja la actitud del “sujeto tóxico” lo ideal es afrontarlo en persona y de manera directa.
Comentar con otros lo sucedido te puede hace parecer una persona quejosa y problemática. Piénsalo ¿los demás pueden resolver tu situación? ¿Sirve de algo que le cuentes a toda la oficina de las malas actitudes de tu compañero(a)?
Si hablar directamente no resuelve el conflicto, la persona apropiada para comentarlo es tu jefe inmediato, con total confidencialidad y sólo si las actitudes de tu compañero o compañera afectan directamente en trabajo.
6. Cuidado con el contrataque
Reaccionar de manera agresiva ante una conducta maliciosa es lo más común ¡y es lo que espera el agresor! Cuando respondemos con enojo alimentamos el poder de la otra persona, porque le hacemos ver todo el poder que tienen sus palabras y acciones para sacarnos de nuestras casillas.
Por el contrario, cuando tenemos la capacidad de responder la agresión con amabilidad y calma, el agresor se queda sin armas, porque no le permitimos tomar el control de la situación ni cedemos ante su provocación. Esta es una actitud que el acosador no se espera. ¡Sorpréndelo!
Manejar tus propias emociones y reacciones siempre es la forma más inteligente de controlar a un compañero fastidioso. Enfócate más en ti y menos en él o ella y observa los resultados.
¿Cuál es el tipo de colega que te molesta? ¿Qué has hecho al respecto?
Tomado de: http://www.altonivel.com.mx/36214-colegas-toxicos-identificalos-y-actua-con-cabeza-fria.html#.UwOHvjqFhjY.twitter
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miércoles, 12 de febrero de 2014

Conductas de un jefe Tóxico


Está en boga el término  “Tóxico”, para referirse a unas características especiales de personas, relaciones, organizaciones o  roles,  en los cuales, es notorio que sus conductas atentan contra la salud física y  mental del entorno. 

En los ambientes organizacionales, se consiguen personajes, que  desde una posición  jerárquica de supervisión, jefatura o gerencia,  se convierten en un “Jefe Toxico”; y hay ciertas conductas que los caracteriza, describiré algunas de ellas, y cada quien que haga su propia reflexión porque estos comportamientos no ayudan a cimentar el liderazgo. 

Se empeñan de manera  inflexible en tener la razón, para ellos mostrarse infalibles es una cuestión de honor.

Les encanta un chisme y  se hacen parte de ellos, y lo peor de esto, es que toman decisiones sobre la base de los rumores de pasillo.

Existe un desbalance en el trato  justo y  equitativo para todos en el equipo, y cuando se lo hacen ver, no corrige sus preferencias.

Emite juicios y hace reclamos antes de indagar sobre las causas y consecuencias de lo ocurrido.

Le cuesta dar con claridad las instrucciones y  los estándares de calidad que se requieren en un proceso.

Su pensamiento  está centrado  en la producción, y temas como la armonía del equipo o el desarrollo  de  las personas, están sobrando  para él.

La única manera que consigue para resolver un conflicto es a través del careo o la confrontación.

No  tiene en su agenda reuniones periódicas de equipo,  para diseñar acciones, revisar avances e impulsar a quienes le acompañan. Esto hace que cada quien vaya por su lado y se dé un estado  donde: la gente supone lo que tiene que hacer, pero nunca tienen la certeza.  

La asertividad, el tacto, la prudencia, el ser oportuno  para comunicarse y hacer reclamos necesarios, están ausente en su  modelo comunicacional.

Usan el poder que tienen para manipular; lo que hace de las relaciones interpersonales se conviertan en un manojo de contradicciones.

Podría seguir  enumerando  conductas que hacen que una persona que tiene un puesto de Jefatura, y no hace uso del liderazgo, se convierta en un “Jefe Tóxico”, donde él es el único  responsable del rechazo que su equipo le muestra, y con ello  viviendo  un clima organizacional donde se nota la baja productividad individual, grupal y, así mismo, merma el compromiso de las personas.

Si tú conoces un “Jefe Tóxico”, escríbeme y cuéntame: ¿Qué estás dispuesto hacer para que cambie y  se convierta en un verdadero líder?  

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martes, 3 de diciembre de 2013

5 factores del porque rota mi personal.



En días pasados una lectora me comentaba que en su empresa se daba muy frecuentemente un fenómeno de alta rotación de personal, mas no hallaban el motivo por el cual esto sucedía.

Es preocupante cuando una empresa tiene una alta rotación de personal, pues  algo no está bien y si eso está sucediendo en su empresa, es momento de que comience a poner atención ante esta situación.

A continuación quiero compartir con ustedes, algunas cosas que he observado en las empresas en la que he visto este fenómeno:

1-    Bajos sueldos y pocos beneficios: son empresas que solo se limitan a otorgar a sus colaboradores, los beneficios básicos que la ley le exige a la empresa dar y en el caso de los sueldos, tiene una idea algo desfasada del valor del cargo o puesto dentro del mercado laboral, generalmente estas empresas buscan contratar a personal con alto perfil de experiencia, pero en contraprestación, ofrecen bajos sueldos.

Algunos colaboradores acceden a trabajar en estas empresas, pero solo de manera momentánea, mientras logran ser contratados en una organización que les ofrezca mejor remuneración y beneficios o las utilizan como trampolín para el desarrollo de proyectos personales..
 
2-     Falta de capacitación: He conocido de empresas en donde la capacitación de los colaborados es un tabú e inclusive, es manejada como un premio a la lealtad y al compromiso con la empresa (lo más paradójico es que en esas empresas hayan colaboradores con más de 10 años de servicio y nunca han sido enviados a capacitarse).
Lamentablemente la Gerencia de este tipo de empresas, no tiene idea de la importancia que representa la capacitación, formación y preparación del recurso humano, y lo beneficioso que es para la organización el tener un personal preparado.

También es cierto que muchos dueños de empresas, no envían a capacitar a sus colaboradores, por el temor de que una vez que se haya invertido dinero en ello, estos se vayan de la empresa con el conocimiento adquirido. Es aquí en donde entra el siguiente aspecto.

3-    Escases de programa de retención de talentos: En estos casos, hay empresas en la que el negociar que un colaborador no se retire es impensable, más bien aplican la filosofía “el que se fue no hace falta, hace falta el que vendrá”.

En los casos en que la empresa negocia, algunas veces la propuesta de la empresa no es lo suficientemente atractiva o competitiva, lo que trae como consecuencia que el colaborador a la final termine retirándose de la empresa y por ende perdiendo una oportunidad laboral.

4-    Escases de políticas de contratación y falta de perfiles de cargo: Este es un aspecto de mucha importancia, si usted va a contratar a alguien, primero defina bien que es la actividad que esta persona va a realizar (más allá del nombre de la posición), y que conocimientos y experiencia desea la empresa que esta persona tenga para desarrollar el cargo.

He visto empresas en donde bien se contrata a una persona con un alto nivel para el cargo a ser desempeñado o como también todo lo contrario, esto trae como consecuencia que al final el colaborador renuncie a la posición o que la empresa disponga del cargo.

5-    Falta de motivación hacia los colaboradores: Todo colaborador necesita de una u otra forma ser reconocido, eso es muy importante ya que el reconocimiento es uno de los factores motivacionales que una empresa tiene hacia sus colaboradores.

Aun cuando a todos nos gustaría, un reconocimiento no necesariamente tiene que ser en metálico, hay otras formas de reconocer la labor de un colaborador, una carta de reconocimiento, un diploma y hasta un día libre puede ser un reconocimiento que un colaborador agradecerá.

No quisiera dejar de mencionar que también son causales de rotación de personal el maltrato hacia los colaboradores, el acoso sexual, el desorden organizacional, entre otros. 


Recomendaciones:

1.     Realice encuestas de clima Organizacional de manera frecuente, estas serán para su organización, un termómetro importante que le ayudara a tomar acciones importante para mejorar las condiciones de sus colaboradores.

2.     Evalúe si los sueldos, salario y/o beneficios que otorgan a su personal están acordes con el mercado laboral, para ello le sugiero apoyarse en empresas que realizan este tipo de estudios de mercado.

3.   Reconozca la labor de sus colaboradores,  esto subirá la moral de esto y los comprometerá mucho más con la organización.

4.     Haga benchmarking, de seguro su Gerente de Recursos Humanos tendrá colegas a los cuales podrá consultar y solicitar información en cuanto a cómo es manejado este tema en sus organizaciones, copie e implante aquellas ideas que han dado resultado. 

Espero que esta información les haya sido de mucha utilidad y ala orden para cualquier consulta.

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martes, 29 de octubre de 2013

Siete excusas que impiden a los empleados ser mejores.



Muchos empleados tienen gran potencial, pero numerosas excusas les impiden alcanzarlo. Una de las principales funciones de un buen líder es ser capaz de superar esas barreras y sacar lo máximo de sus trabajadores, desafiando a sus empleados para ser mejores.

"Generalmente es más fácil generar una excusa que lograr algún reto", señala John Hall, CEO de Influence & Co, una compañía que ayuda a empresas y marcas a crecer, a través de programas de pensamiento y marketing. En un artículo para la revista Forbes, Hall explica algunas de las principales excusas que plantean los trabajadores y que les impiden crecer. Una vez que sean localizados, es necesario abordarlos.

1. No hay suficiente orientación

Esta es la excusa más habitual entre la gente acostumbrada a buscar la solución de los ejercicios en la parte de atrás del libro. Los mejores empleados tienen iniciativa, y requieren de menos orientación. Los mejores empleados solo preguntan cuándo es necesario.

2. Es culpa de otro

Una excusa digna de la escuela. Si en el equipo de trabajo hay alguien que no cumple con su función hay que alentarle para que lo haga, y si no es posible (por perezoso o por incapaz), debe hacerlo uno mismo. Simplemente, los mejores empleados hacen el trabajo.

3. No es posible

Es difícil encontrar algo que realmente no sea posible. Solo hace falta un poco de esfuerzo y darle vueltas a la situación. Los grandes empleados no ponen excusas, ya que no se rinden cuando chocan contra una barrera. A veces, la diferencia entre imposible y posibles es solo un correo electrónico, una llamada o una búsqueda en Google.

4. Es un error común

Muchos empleados piensan que algunos errores (los ortográficos o los gramaticales) no son graves porque los comete mucha gente. Los mejores empleados no son "comunes", y no cometen errores de gente "común". Hay que revisar el trabajo. Algo tan simple como cuidar la ortografía o formar oraciones completas supone una ventaja competitiva.

5. No tengo contactos

A menudo, muchos proyectos dependen de las redes de contactos de los superiores. Un empleado destacado es capaz de superar esas barreras y buscarse sus propias conexiones, estableciendo su propia red. Un líder valora enormemente ver como un empleado logra relaciones adicionales de las que la empresa se puede ver favorecida.

6. El cliente no razona

Hay mucha gente compleja y complicada por el mundo, con la que es difícil tratar, por lo que lo mejor es acostumbrarse. Un cliente poco razonable no es obstáculo para lograr las metas. Los empleados más válidos encontrarán la manera de lidiar con dichas personas.

7. Falta formación

Cuando un empleado no tiene la suficiente formación puede convertirse en un desastre. Todos los líderes deben realizar un esfuerzo por entrenar y formar a sus empleados. Por desgracia, la formación no es perfecta al 100%, y muchos empleados nunca serán correctamente entrenados. Por ello, los empleados también tienen la obligación de aprender por su cuenta, y tratar de hacerse mejores.


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viernes, 18 de octubre de 2013

La fidelización de empleados.


Las variables SATISFACCIÓN y VINCULACIÓN describen dos estados emocionales con gran impacto en los comportamientos personales de los empleados, y por tanto, en la competitividad de las empresas.

El comportamiento de un empleado que se sienta satisfecho y vinculado es totalmente distinto al de aquel que se siente insatisfecho y desapegado del proyecto dela  empresa en la que trabaja.

Las variables de satisfacción y vinculación son las que definen tanto la cartera de nuestros clientes como la cartera de nuestros empleados. La tipología de empleados que tiene cada empresa es determinante y tiene una gran influencia en la tipología de clientes que la empresa acaba disfrutando o sufriendo.

Cartera de Empleados



NO VINCULADOS
VINCULADOS
NO SATISFECHOS
Terroristas
Rehenes
SATISFECHOS
Mercenarios
Apóstoles


Terroristas: baja satisfacción y baja vinculación acaba convirtiéndose con el tiempo en un empleado “terrorista”. Este apelativo describe el daño que dichas personas pueden hacer en una empresa. Una persona que se sienta mal con lo que hace comunicará ese “feeling” a sus compañeros y a los clientes a los que tenga acceso.

Un empleado terrorista es un verdadero cáncer para la organización. Se dan las condiciones para generar terroristas cuando las percepciones recibidas por los empleados están muy por debajo de las expectativas que tenían, cuando el proyecto de empresa no tiene un carácter integrador o cuando la ejemplaridad de los directivos deja mucho que desear.

Rehenes: baja satisfacción y alta vinculación son los empleados “prisioneros” o “rehenes”, que abundan en las empresas, y que si no marchan, normalmente, es porque no tienen a donde ir. Es un gran fracaso para las empresas acumular personas con este perfil.

Mercenarios: alta satisfacción y baja vinculación, significa que su satisfacción está más en la coyuntura o en lo que se le paga que en su fe real y sincera en el proyecto. No tendrán muchos escrúpulos en pasarse a la competencia o abandonar el trabajo cuando más se les necesite.

Apóstoles: alta satisfacción y alta vinculación, disfrutan con lo que hacen y creen en el proyecto de la empresa. Irradian positivismo y optimismo allá por donde van y entre el resto de empleados y clientes. Cuando una plantilla de empleados se siente de esa manera, sus contribuciones aumentan espectacularmente. Una dirección emocionalmente inteligente crea mayor satisfacción y vinculación entre sus empleados, y por tanto, más apóstoles.

Dos preguntas de reflexión:

¿Cómo es a cartera de empleados en tu empresa?
¿Cómo estás gestionando las 4 tipologías?


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jueves, 14 de marzo de 2013

5 Acciones para garantizar un personal 100% desmotivado.





Son fáciles de realizar, no requieren mucho esfuerzo y lo más importante la desmotivación de sus colaboradores será 100% garantizada:

1-     No valore los esfuerzos de sus colaboradores: nunca premie o agradezca a un colaborador que vaya más allá de lo que se le exige, y que obtenga buenos resultados, total para eso le paga y ese es su trabajo.

2-    No revele los planes estratégicos de la empresa: ni mucho menos los objetivos que se tengan y que estrategias se están realizando para lograrlo. Mientras el colaborador este menos informado, este no se distraerá pensando en cómo ayudar en lograrlos y así también beneficiarse.
  
3-     No escuche las opiniones de sus colaboradores: aun cuando estos tengan bastante experiencia y competencia en el área, mucho menos si la idea o propuesta para mejorar, implica inversión de recursos. Total usted es el jefe, y gracias a su sapiencia y sabiduría usted está donde está.

4-     No se preocupe en retener el talento: total hay bastaste gente desempleada en estos momentos que muy bien pudiera realizar el trabajo de la persona que se retira y por un salario más bajo que el devengado por el colaborador que se fue.

5-     Cuidado con dar más beneficios que los que implica la ley: Usted dirige una empresa y no una beneficencia, no invierta dinero de la empresa en bonos por productividad, tampoco de un día de salario adicional por años de servicio y tampoco de ayudas económicas por estudio, recuerde que los colaboradores son mal agradecidos y no merecen consideración.

Póngalas en práctica y luego no se queje que alguna de las siguientes cosas puedan suceder:

1.  Si de casualidad en su organización realizan encuestas de clima organizacional, le garantizo los peores resultados en ellas.

2.      Su empresa tendrá una alta rotación de personal.

3.    Se invertirá una cantidad considerable de tiempo entrenando a los nuevos recursos que ingresen y que posiblemente al ver el clima laboral terminen por irse, convirtiéndose esto en un círculo vicioso dónde se verá afectada la productividad de la gente.

4.     No se extrañe de la baja calidad del trabajo de sus colaboradores y que solo se limiten a los que se les solicite.

5.  El ambiente de trabajo será pesado y solo el buen humor de sus colaboradores, ayudara a sobrellevar la situación.

Lo anterior, es reflejo de situaciones que se viven en algunas organizaciones en pleno siglo XX y es lamentable que los líderes de estas empresas no hagan nada al respecto y peor aún, no entiendan la importancia de poseer un personal motivado y los beneficios que esto trae para la organización.

La motivación al colaborador no solamente se demuestra con lo material, también se demuestra brindándole el apoyo que este requiera y de valorar sus logros, sus propuestas y opiniones.

También se debe permitírseles ser partícipes de los logros de la organización así como también de sus derrotas, la motivación también es darle ese espaldarazo cuando este esté pasando por un mal momento.

Les dejo esto para su reflexión y para que se pregunte ¿Esta mi personal motivado?

Espero estimado lector que esta información le haya sido de mucha utilidad, si es así, pues no dude en compartirla con aquellas personas, que al igual que usted, creas que les será de utilidad, recuerda seguir visitando mi blog, aquí encontraras más información interesante.

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Saludos.

José G. Quintero E.
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