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miércoles, 23 de diciembre de 2015

El mejor video motivacional



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miércoles, 16 de diciembre de 2015

No te rindas sigue adelante!!!!


A veces las cosas no salen como queremos y muchas veces no poseemos la Resilencia necesaria como para salvar esos obstaculos y sobreponernos a ello y seguir adelante; lamentablemente es en esos caso cuando a veces desidimos dejarlo todo.

El siguiente video me lo envio una amiga y me parecio genial compartirlo con ustedes, y mas aún los invito a verlo en esos momentos cuado pensamos que todo ya acabo y lo que deseamos es tirar la toalla.

Espero lo difruten y reflexionen, tal como yo lo hice.



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miércoles, 8 de julio de 2015

6 Frases inspiradoras de Star Wars




La saga fílmica de George Lucas tiene grandes lecciones que se han vuelto filosofía de vida para millones de seguidores.

Este año se estrenará la primera película de Star Wars que traerá por primera vez en casi 30 años al trío protagonista original – Mark Hamill, Carrie Fisher y Harrison Ford como Luke y Leia Skywalker y su amigo Han Solo- y los fanáticos de todo el mundo esperan con emoción su estreno en diciembre.

Esta saga cinematográfica tuvo su humilde origen como un proyecto personal que en 1979 el entonces joven director George Lucas llevó a la pantalla con muchos sacrificios. Pocas personas creían que “La Guerra de las Galaxias” sería bien recibida, sin embargo, se convirtió en una de las historias más importantes de la ciencia ficción.

¿Cuál es la razón? La película puede analizarse desde diversas perspectivas y en muchos niveles que resuenan con cada persona de manera diferente.

Para mí, la historia de un joven que se atreve a soñar y después debe emprender un viaje hacia lo desconocido para cumplir su destino es semillero de lecciones aplicables a la vida profesional. Te dejo algunas que encuentro en las frases de Star Wars.

1. “Todos los mentores tienen la capacidad de ver más de nuestras faltas de lo que nos gustaría. Sólo así aprendemos”- Padme Amidala.

La crítica constructiva que un mentor ofrece te dará nuevas perspectivas para hacer crecer tu negocio. Un buen consejero sabrá guiarte a través de la experiencia propia y te ayudará a considerar puntos de vista que nunca antes hubieras visto. No sólo eso: te permitirá mantener tus pies en la tierra, “rebotar” tus ideas con un experto y te llevará a mejorar desde tus propios errores.

2. “Sí, ya soy un hombre responsable. Ese es el precio que pagas cuando te vuelves exitoso” - Lando Calrissian.

Ya lo decía Spiderman: un gran poder conlleva gran responsabilidad. Una vez que has logrado cierto nivel de éxito tendrás que recordar que tu negocio ya no es sólo tuyo, también pertenece a tus socios, empleados, comunidad, etcétera, y no podrás tomar decisiones a la ligera porque afecta a todo un ecosistema de personas.

Por otro lado, seguramente alguien te ayudó a llegar este punto en tu vida profesional, ¿por qué no hacer lo mismo ahora que tienes la oportunidad? Conviértete en mentor de un joven emprendedor, ayuda a formar una startup o simplemente no dejes de contribuir positivamente en el mundo.

3. “Verás que muchas de las verdades a las que nos aferramos dependen inmensamente de un punto de vista”- Obi-Wan Kenobi.

En la vida como en los negocios es indispensable tener una mente abierta y permanecer receptivos a los cambios. Imagina que tu negocio está a punto de cerrar y la única manera de salvarlo es hacer un cambio total de estrategia. Si te aferras a las ideas que ya tienes, jamás lograrás hacer el cambio de dirección.

Asimismo, para poder trabajar –y liderar- un buen equipo, debes ser capaz de trabajar con personas que provengan de diferentes contextos y que tengan ideas que se complementen entre sí. Un buen líder escucha las opiniones de los demás, por más que le gusten las propias.

4. “¡Nunca me digas las probabilidades!” – Han Solo.

Hay líderes que son incapaces de tomar una decisión fuerte sin contar con las cifras necesarias y, aun cuando las tienen, postergan elegir una postura.  Esa es señal de un líder débil. Claro que hay que saber qué dice el mercado, pero también es importante saber en qué momento hay que escuchar al instinto.

No sólo eso, no puedes dejar que las probabilidades de fracaso te congelen. Estadísticamente, la mayoría de las nuevas empresas no debería superar los tres años de vida. Sin embargo, sucede.

5. “¿Quién es más bobo? ¿El tonto o el tonto que lo sigue?” - Obi-Wan Kenobi

No sigas a un líder ciegamente. Elige a tus mentores y modelos a seguir cuidadosamente y siempre toma lo que dicen con un poco de duda. Es decir, lo que le funcionó a Steve Jobs para llevar a Apple a ser una de las compañías de mayor éxito en el mundo no necesariamente te funcionará a ti. Encuentra tu propio camino, tomando inspiración de figuras que valga la pena imitar.

6. “Derríbame y me volveré más poderoso de lo que jamás pudiste imaginar” – Obi-Wan Kenobi.

Los grandes fracasos, esos que tratamos de evitar a toda costa, pueden ser los mejores maestros. No temas equivocarte, es parte inevitable de tu proceso de crecimiento como persona y empresario. Una vez que cometas un error –y lo harás- no te obsesiones. Mejor, aprende de él y sigue adelante ahora con la experiencia de tu lado.  

Bono: “Hazlo o no lo hagas, pero no sólo lo intentes” – Yoda.

Al final del día, tu capacidad de alcanzar tus sueños se resume en cuánta determinación tienes dentro de ti.

¿Conoces otra frase inspiradora de esta saga? 

Tomado de: http://www.soyentrepreneur.com/

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martes, 2 de diciembre de 2014

5 Pasos básicos para motivar a tus empleados a diario.




Algunas prácticas conservadas a lo largo de los años por gerentes de tradición ya no es del todo óptima en la actual dinámica laboral. Por ello, los líderes han desarrollado nuevas y mejores maneras de motivar y ser mejores mentores.

1. Sé un mentor a diario: 

Muchos gerentes conservan la tradición de entregar a sus empleados informes anuales de desempeño. Sin embargo, si un trabajador comete un error y no lo sabe hasta que recibe el informe, probablemente para ese momento ya lo haya repetido varias veces más.

Las enseñanzas, instrucciones y reprimendas se realizan en el momento. De esta manera, el profesional podrá mejorar y perfeccionarse de inmediato.

2. Escucha: 

Las personas bajo tu cargo tienen ideas a diario. Excelentes ideas que pueden ser aplicadas para mejorar los procedimientos del día a día. 

Quizás la persona a cargo de la administración conoce un nuevo software que podría hacer los procesos más eficientes, o un empleado de compras podría dar una solución ante problemas de proveedores.

Lo importante es que ellos sientan la licencia de dar un paso al frente y plantear sus pensamientos. 

Por ello, más productivo que una reunión de personal para hacer una tormenta de ideas, es el contacto personal a diario. De esta manera, todos se sentirán lo suficientemente escuchados para poder dejar sus planteamientos.

3. Ofrece feedback: 

Una vez que los trabajadores se sienten en confianza para ofrecer sus ideas, es importante darles siempre una respuesta, ya sea positiva o negativa y, sobre todo, una explicación al respecto.

De nada sirve decir al empleado de facturación que no se puede implementar el nuevo formulario que propuso si no se le explica el motivo. Esto sólo logrará que la persona se cohiba y jamás vuelva a hacer un planteamiento. 

4. Otorga el crédito justo: 

Una vez aplicadas las ideas de los trabajadores, es importante dejarles claro que no te estás aprovechando de ellos, cargándolos con tu trabajo para luego quedarte con el mérito. No sólo es bueno atribuir las ideas a cada quien, sino además dar alguna retribución.

5. Cultiva la gratitud, no la fuerces: 

Pedir a un subordinado que haga determinada cosa por ti como retribución a un permiso o favor otorgado no sólo da una mala imagen, sino que crea inmediata desconfianza a futuro.

Cualquier concesión otorgada será vista como algo que se cobrará luego.

La gratitud no debe forzarse, sino ganarse. Si el trabajador se siente agradecido por una determinada concesión, es algo personal.

Éstas sólo deben darse cuando son correctas y posibles, y jamás como un “cupón” para obtener algo a cambio.


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miércoles, 12 de febrero de 2014

Conductas de un jefe Tóxico


Está en boga el término  “Tóxico”, para referirse a unas características especiales de personas, relaciones, organizaciones o  roles,  en los cuales, es notorio que sus conductas atentan contra la salud física y  mental del entorno. 

En los ambientes organizacionales, se consiguen personajes, que  desde una posición  jerárquica de supervisión, jefatura o gerencia,  se convierten en un “Jefe Toxico”; y hay ciertas conductas que los caracteriza, describiré algunas de ellas, y cada quien que haga su propia reflexión porque estos comportamientos no ayudan a cimentar el liderazgo. 

Se empeñan de manera  inflexible en tener la razón, para ellos mostrarse infalibles es una cuestión de honor.

Les encanta un chisme y  se hacen parte de ellos, y lo peor de esto, es que toman decisiones sobre la base de los rumores de pasillo.

Existe un desbalance en el trato  justo y  equitativo para todos en el equipo, y cuando se lo hacen ver, no corrige sus preferencias.

Emite juicios y hace reclamos antes de indagar sobre las causas y consecuencias de lo ocurrido.

Le cuesta dar con claridad las instrucciones y  los estándares de calidad que se requieren en un proceso.

Su pensamiento  está centrado  en la producción, y temas como la armonía del equipo o el desarrollo  de  las personas, están sobrando  para él.

La única manera que consigue para resolver un conflicto es a través del careo o la confrontación.

No  tiene en su agenda reuniones periódicas de equipo,  para diseñar acciones, revisar avances e impulsar a quienes le acompañan. Esto hace que cada quien vaya por su lado y se dé un estado  donde: la gente supone lo que tiene que hacer, pero nunca tienen la certeza.  

La asertividad, el tacto, la prudencia, el ser oportuno  para comunicarse y hacer reclamos necesarios, están ausente en su  modelo comunicacional.

Usan el poder que tienen para manipular; lo que hace de las relaciones interpersonales se conviertan en un manojo de contradicciones.

Podría seguir  enumerando  conductas que hacen que una persona que tiene un puesto de Jefatura, y no hace uso del liderazgo, se convierta en un “Jefe Tóxico”, donde él es el único  responsable del rechazo que su equipo le muestra, y con ello  viviendo  un clima organizacional donde se nota la baja productividad individual, grupal y, así mismo, merma el compromiso de las personas.

Si tú conoces un “Jefe Tóxico”, escríbeme y cuéntame: ¿Qué estás dispuesto hacer para que cambie y  se convierta en un verdadero líder?  

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viernes, 24 de enero de 2014

¿Eres feliz en el trabajo?


Cada empleo tiene sus exigencias, beneficios y desventajas, pero una cosa es segura: todos los trabajadores dicen que quieren ser felices en su actividad profesional. La pregunta es ¿qué tipo de decisiones estás practicando para lograr esa meta? Debes cuestionarte si eres de las personas que todo el día habla de lo pésima que es su empresa, o intentas buscar el lado positivo a lo que haces y dónde te desempeñas.

En la respuesta a esta pregunta es posible percibir cómo es la relación con tu actual empleo. Generalmente "culpamos a las circunstancias del nivel (de felicidad) en el trabajo, pero hay que dejar de vivir en automático y ser responsable de nuestro bienestar. "El estrés, por ejemplo, nos alerta del riesgo y hace que saques fuerza de la dificultad para seguir adelante", expresa Santiago Vázquez, Director de Personas en R Cable, compañía de cable (telefonía, celular, Internet y televisión) con sede en Galicia.

El coach ejecutivo comenta que el trabajo ha tenido, ancestralmente, una connotación negativa; se ve como una "maldición", en vez de un lugar donde se puede estar bien.

Sin embargo, el modelo de gestión en las empresas está cambiando hacia la búsqueda de empleados más satisfechos si se quieren buenos resultados y lealtad a la empresa, es indispensable tener colaboradores felices.

"No nos atrevíamos a utilizar el término de felicidad en el trabajo, por considerar que no encajaba", apunta el experto. Señala que ser feliz, laboralmente hablando, "es utilizar tus fortalezas para algo que se tiene identificado" y el trabajo es un lugar óptimo para desarrollar esas capacidades.

El hecho de que a las empresas les "cueste" desarrollar este concepto a nivel interno no es ‘casual'. El especialista explica que las organizaciones están saliendo de un modelo donde el trabajo manual predominaba. En este esquema operaban los managers (directores) estilo capataz, enfocados a dar indicaciones de lo que se debe hacer, con un sistema de mando-control.

En la época actual (la del conocimiento), ser un jefe controlador que se basa en exigir ya no funciona, ya que la gente se bloquea en este modelo.

En este sentido, el director pone un ejemplo: "¿qué pasa si hay una situación crítica en la empresa? Si grito y doy órdenes la gente no responde bien". Es distinto si se utilizan palabras, como "tenemos que sacar esto adelante, estamos juntos", éste segundo planteamiento dará resultados diferentes; es un liderazgo más efectivo. 

El reto, a nivel corporativo, es olvidarse del método anterior, añade Vázquez, sociólogo y licenciado en Ciencias Económicas y Políticas por la Complutense de Madrid.

Según el estudio ‘Human Age: Talento (R) evolucionando el Mundo en México y Centroamérica', elaborado por Manpower, cada vez hay más candidatos en el mercado, pero esa cantidad no es equivalente al incremento de talento disponible. Si la lucha se enfoca en tener a los mejores elementos en la organización las empresas deben enfocarse a otros aspectos, como motivar, expresa Vázquez.

Las firmas que quieren tener empleados comprometidos y talentosos no tienen otro camino, deben mejorar sus condiciones laborales. A decir de Vázquez, uno de los primeros pasos es enrolar a todas las áreas y colaboradores en el tema de clima laboral. "Donde hay ser humano hay comportamiento y tienes que actuar en consecuencia". La imagen de la empresa donde sus empleados son "autómatas que se reprograman" está descartada, es imposible quedarse en el modelo de "yo mando", refiere Santiago Vázquez.

Orientarse, como organización, a la felicidad es rentable y tiene un impacto en las personas, los resultados financieros y la satisfacción del cliente, comenta el coach ejecutivo. Un estudio realizado por el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE Business School encontró que en las empresas con prácticas para conciliar la vida personal con el trabajo, la productividad del empleado aumenta un 21% y el ausentismo se reduce un 20%.

Para llegar a ese nivel de organización es necesaria la aportación de ambas partes. Por un lado, explica Vázquez, las compañías deben cambiar su visión, no se puede seguir con el modelo "elegir entre personas o resultados", hay que orientarse a otros temas, cómo ¿qué le interesa al empleado, cuál es su necesidad, cómo incentivarlo? , y a partir de eso generar acciones que aumenten su compromiso.

"Sin importar el tamaño de la empresa, el objetivo es conseguir que las personas desarrollen el sentido de pertenencia. Hay herramientas que facilitan (ese objetivo) como vincular la parte retributiva a la aportación de las personas; esto es, el ganar- ganar, que el empleado vea que si a la empresa le va bien, eso se traducirá en beneficio para el trabajador", mencionó Vázquez en entrevista con CNNExpansión.

Para llegar a ese modelo de trabajo, dice, el estilo de liderazgo cuenta y la compañía debe empezar por "predicar con el ejemplo"; los empleados se fijarán si la organización (sus directivos) responde a sus principios con coherencia. El compromiso puede ganarse a través de otras herramientas, como promociones, propiciar un mejor balance entre trabajo y vida personal e, incluso, saber gestionar los momentos delicados en conjunto con el empleado.

Aunque cada vez hay más evidencia que nos lleva a observar que la rotación guarda relación con un clima laboral malo y "enrarecido", todavía hay muchas empresas a las que les cuesta involucrarse en el tema de mejorar la calidad de vida en la empresa. Esto se debe a "la inercia, cuesta mucho desaprender, si llevas décadas con modelos de éxito orientados al control y al mando dar el paso a una nueva manera de hacer las cosas genera resistencia", explica Vázquez.

Diferenciarse en el mercado laboral como el que más paga, agrega, no es garantía de que se trata de un buen lugar de trabajo. El compromiso es algo "que no se puede comprar", se gana con acciones que deben realizarse a nivel interno.

Los empleados por su parte, deben esforzarse por identificar cómo contribuir con la empresa, a partir de la identificación de sus fortalezas; de saber por qué les gusta estar ahí. Si una persona pasa todo el día buscando aquello aquella cosa que no le gusta de su trabajo, la va a encontrar, aún cuando los estudios confirman que las circunstancias pesan sólo un 10% sobre la felicidad de la persona. Lo que importa es estar seguro que ese trabajo es el lugar donde la persona quiere y puede desarrollarse, puntualiza el director de R Cable. 

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jueves, 9 de enero de 2014

Las 7 etapas en la transición del desempleado


Ser constante en la búsqueda de empleo y mantener una rutina mientras permanecemos desempleados son sin duda acciones muy positivas. Tanto psicológica como fisiológicamente, mantener unos horarios parecidos a los que teníamos cuando trabajábamos hace que no sea tan drástico el cambio y nuestro cuerpo lo lleve mejor.

En mi opinión y la de muchos expertos, es recomendable que cuando se pierde el empleo se descanse unos días. La cabeza necesita entender qué ha sucedido y en muchas ocasiones no lo asumirá del todo hasta pasados unos meses de la pérdida de empleo. Pero lo importante en los primeros días es descansar para tener la mente clara.

El error que comete la mayoría de personas es comenzar al día siguiente a buscar empleo y a enviar su CV a todas partes, cuando ni siquiera se ha parado a actualizar el mismo y cuidar los detalles necesarios. En la búsqueda de empleo no se debe “ir como pollo sin cabeza“, sobre todo si se desea tener resultados. Tampoco es aconsejable llamar los primeros días a todos nuestros contactos, pues debes elaborar cuidadosamente la información que les darás y tener controladas tus emociones para no parecer deprimido, pasota, etc.

Puede que no le veas el sentido, pero es mucho mejor recuperar fuerzas unos días, hablar del despido con familiares cercanos, pensar qué recursos se tienen y analizar la nueva situación. Se pueden decidir o planificar formas de ahorro para ser previsores y también valorar si es un buen momento para plantearse qué quieres hacer con tu vida. 

Una vez se ha decidido seguir buscando el mismo puesto u otro distinto, se debe planificar la búsqueda de empleo, pero como mencionaba al principio es importante mantener una rutina que deberás transmitir a todas aquellas personas con las que vivas para no terminar sufriendo el “castigo del bueno” estando desempleado.

Si es posible, no deberías cambiar el horario que tenías de sueño y comidas en tu anterior trabajo, ni el lugar donde vives (si económicamente no estás tirando el dinero, claro). El motivo es que estás pasando por un período de transición en tu vida, un cambio que afecta a tu día a día, a la rutina que estabas viviendo.

En las transiciones como un cambio de empleo, divorcios, etc. lo más importante es el tipo de cambio, que en el caso de perder el empleo es negativo pues se asocia a una pérdida, incluso cuando ha sido uno mismo quién decide irse existe cierta sensación de haber perdido. El problema, es el estado de ánimo asociado a estos cambios, que comienza a un nivel en ocasiones superior a lo normal (si por ejemplo te hacían la vida imposible, no te pagaban hacía meses pero para tener derecho al subsidio por desempleo debías seguir ahí, etc.), puede terminar alcanzando niveles mínimos que si no se controlan podrían degenerar en depresión.

Hay 7 etapas en toda transición y es importante que sepas cuáles son, que son normales y que podrás superarlas.

1. No se está enfocado. Esto quiere decir que no ponemos foco (atención) en lo importante para superar un cambio, que es: analizar los causantes (fui yo o la empresa), analizar las emociones (me siento triste o alegre), analizar los pensamientos (son positivos o negativos)… 

Puede parecer una tontería, pero hay personas que por no centrarse en cada uno de estos aspectos, pasan semanas o meses sin aceptar la emoción, la causa, etc. y decidir asumirla o aceptarla para poder avanzar.

2. Negación u ocultación de emociones. Muchas veces para no herir a los que tenemos cerca no lloramos la pérdida o el cambio. Es necesario liberar emociones y hablar de ellas para valorar también si van en aumento o son normales. Por ejemplo, hay personas que se sienten culpables por sentirse aliviadas y esconden ese sentimiento que es normal, sobre todo si se ha pasado peor en los meses antes del despido que el propio día del despido. Otros sin embargo se sienten muy mal, pero fingen que no pasa nada y ocultan sus verdaderas emociones. El modo más rápido de superar esta fase es expresar que se siente y aceptarlo como algo normal pensando siempre que debemos seguir adelante.

3. El pozo. En esta etapa se tienen pensamientos y momentos “no puedo más“. Lo importante es saber que no estás solo y muchos han pasado por algo parecido a lo que estás viviendo. Esta etapa se supera si se hacen ejercicios de autoconocimiento, pues dan perspectiva y muestran lo valioso que eres y que por estar en un pozo podemos no verlo.

4. Aceptación y despedida. Se asume todo lo ocurrido y se despide mentalmente la vida pasada, pensando y centrándose en la búsqueda de una mejora.

5. Tengo opciones. Si se ha pensado en la situación y aceptado, se está preparado para actuar. Con la información obtenida del autoconocimiento se comienzan a realizar planes y se organiza la estrategia para conseguir el nuevo empleo pues se está convencido de seguir adelante y de que es posible mejorar.

6. ¿Por qué? En esta etapa hay altibajos emocionales, pueden provocarse al no encontrar ofertas, al ser descartado, al no superar entrevistas, etc. Se necesita entender la situación y encontrar sentido y un significado a las cosas. Muchas veces hasta que no han pasado años, no te das cuenta que hubo trabajos que no debían salir pues de haberlos conseguido no estarías en ese trabajo mejor. Como dijo Steve Jobs: “no se pueden unir los puntos mirando hacia delante; se pueden unir únicamente mirando hacia atrás“.

7. Realización. Es la última etapa de la transición, supone un cierre del proceso y el comienzo de la nueva vida. Ya sea por conseguir el trabajo que se buscaba o por crear tu empresa la transición ha llegado a su fin y se continúa con normalidad la vida.

Hay personas que tienen la suerte de ir cambiando de un empleo a otro, pero para todos aquellos que se han visto o se encuentran en la situación del desempleo estas fases pueden ser fácilmente reconocibles.

Algunas personas pueden tener “recaídas” en las fases ya superadas, esto es normal y hay que centrarse en que se va avanzando. Puede ocurrir sobre todo al ser descartados en un proceso de selección, etc.

No importa el tiempo que lleves desempleado, analiza en qué fase te encuentras y trata de seguir adelante.


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