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lunes, 4 de febrero de 2013

Modelo de análisis financiero (PARTE I)




Saludos estimado lector:

Como les comente en el post  El análisis financiero (PARTE II), les presentare a continuación el primer modelo de un formato para la realización de un análisis financiero a un cliente, el cual espero, sea de su utilidad.

El formato que les presento, pudiera decirse que está dividido en bloques (cinco en total), en donde se podrá plasmar información de suma importancia del cliente al que le vayamos a realizar el análisis.

En el primer bloque se colocara toda la información referente al cliente que nos está solicitando la línea de crédito,  nombre de la razón social, R.I.F., la fecha de constitución de la empresa, su dirección fiscal, sus números de teléfonos, persona contacto en esta, su cargo y números de teléfono, así como también el monto y plazo de la línea de crédito que este cliente desea que le asignemos (cuando me refiero a plazo es si el crédito  será a 7, 15 o 30 días):


En el próximo bloque, colocaremos información relacionada al componente  accionario de la empresa, como están distribuidas las acciones, así como el capital social de la empresa y duración de la actividad comercial.



En el tercer bloque, colocaremos la información que nos proporcionaran las referencias bancarias y comerciales suministradas por el cliente, recuerde que estas deben ser verificadas a fin de dar validez a su contenido:



El cuarto bloque corresponderá al cálculo de todos los índices financieros, los cuales nos darán una idea de la situación financiera del cliente que nos está solicitando la línea de crédito:



Finalmente, un bloque en el cual podremos colocar nuestros comentarios y /u observaciones de los resultados obtenidos durante el proceso. Es importante que es este lugar del formato, sea colocado el dictamen del análisis financiero realizado, si el crédito fue aprobado, el monto de la línea del mismo y la condición de crédito asignada.



Si juntamos todos los bloques acá descritos, nuestro formato se vería de la siguiente manera:




Como podrá ver,  es un documento fácil de llenar, le sugiero que para los cálculos de las razones de las razones o índices financieros, puede insertar en el documento,  pequeñas tablas de Excel que podrá activar y llenar con las cifras pertinente de los rubros a calcular a fin de tener una mejor  efectividad en el resultado. 

Recuerde que toda la información que necesitara para el llenado de este documento, previamente debió ser solicitada al cliente, entre los recaudos tenemos el documento constitutivo de la empresa, los dos últimos balances generales y estados de ganancias y pérdidas del cliente, tres referencias comerciales y bancarias, el R.I.F., las cedulas de identidad o documento de identificación de los accionistas de la empresa (que no está demás tenerlos), así como cualquier otro documento que la empresa considere pertinente solicitar.

En una próxima entrega,  revisaremos otro modelo de análisis financiero.

Espero  que esta información le haya sido de mucha utilidad.


Saludos cordiales.

José G. Quintero E.
www.teruliagerencial.blogspot.com
Twitter: @jgqe


 



miércoles, 12 de diciembre de 2012

3era clave para tener un departamento de cobranzas efectivo: Indicadores




¿Cómo podré medir  la efectividad de la gestión de cobranzas de mi equipo? Primeramente vamos a conocer unos conceptos para entender un poco más el cálculo de estos indicadores.

Cartera de Crédito: son todas aquellas deudas que quedan por cobrar después  del cierre del mes en un negocio determinado. Ahora bien podremos mostrar nuestra cartera de crédito de 2 formas:

Cartera de Crédito Lineal: refleja los saldos deudores del cliente, en cada una de las antigüedades donde se encuentren, esta cartera es una cartera por saldos y no por clientes, es decir, si un cliente tiene una deuda en saldo actual, 30 y 60 días, en la cartea lineal se mostrara un saldo en actual, otro en 30 días  y otro en 60 días, ejemplo:

CLIENTE
Saldo
Actual
30 Días
60 Días
90 Días
Cliente N°1
21.222.145,03
8.857.822,16
10.467.777,39
1.824.319,70
72.225,78
Cliente N°2
163.612.915,08
107.901.277,27
54.584.973,76
928.165,06
198.498,99

Cartera de crédito acumulada: arrastra la antigüedad del cliente hasta la antigüedad de la última deuda, es decir, si un cliente presenta un saldo deudor en actual, otro en 30 días y otro en 60 días, la deuda del cliente  en la cartera de crédito se verá reflejada por completa a 60 días de antigüedad, ejemplo:

CLIENTE
Saldo
Actual
30 Días
60 Días
90 Días
Cliente N°1
21.222.145,03
8.857.822,16
19.325.599,55
21.149.919,25
21.222.145,03
Cliente N°2
163.612.915,08
107.901.277,27
162.486.251,03
163.414.416,09
163.612.915,08

  Cartera de Gestión: está conformada por las cuentas por cobrar del mes anterior más la nueva facturación del mes entrante después del cierre, es importante destacar que estos son los montos y cuentas que se gestionan durante el mes:

Cartera de gestión: Cartera de crédito del mes anterior + Nueva facturación del mes que se inicia.

Facturación: son las ventas realizadas a un cliente durante un periodo determinado, que para el cálculo de indicador financiero de Días Calle, corresponde a un mes.

Días Calle: es el indicador financiero que promedia, el tiempo que aproximadamente dura el área de cobranzas en cobrar una factura, este indicador se obtiene de la siguiente forma:

DÍAS CALLE:
CARTERA DE CRÉDITO
(VENTAS DEL MES / 30 DÍAS)

Nota: Siempre se  utiliza en promedio 30 días aun cuando el mes a promediar tenga 31 días

Veamos ahora los siguientes ejemplos de cálculo de días calle y su análisis:


DÍAS CALENDARIO:
30
CLIENTE
VENTAS
CTAS. X COBRAR
DCSO
DÍAS CRÉDITO
DÍAS EXCESO
CLIENTE N°1

21.631.529

75.649.517

105

30

75
CLIENTE N°2

181.699.346

276.821.062

46

30

16
CLIENTE N°3

75.649.517

181.699.346

12

30

-18
CLIENTE N°4

28.699.346

21.631.529

40

30

10


Para tener una referencia de parámetros aceptables, los días calle arrojados no debería ser equivalente a el doble del plazo de crédito que se le otorga al cliente, es decir, si los días de crédito son 30, los días calle no deberían ser mayores a 60.
Observe por ejemplo el cliente N°1, tiene 105 días calle, es decir que se toma 75 días adicionales a sus 30 días de crédito, por tal motivo este cliente debe ser  considerado de alto riesgo, por lo que se le debe exigir una disminución de sus cuentas por cobrar lo antes posible.
En cuanto a los clientes 2 y 4, estos solo se toman entre 10 y 16 días adicionales a su plazo de crédito para cancelar, mientras que el cliente número 3, cancela anticipadamente sus obligaciones. Estos clientes no representan riesgo alguno para la cartera de crédito.
Es conveniente  llevar un control de la recuperación diaria, semanal y mensual, ya que le permitirá determinar el desarrollo del proceso, ver el comportamiento de su cobranza (determinar ciclos o fechas de alta y baja recuperación)  y en función a esto establecer estrategias para mantener y/o  maximizar la recaudación.
Recuerde que además los indicadores de gestión le permitirán informar a sus superiores del desempeño de su área y evaluar a su personal, a fin de poder ofrecer incentivos.
Espero que esta información haya sido de suma utilidad, en el próximo post, hablaremos de la 4ta clave para tener un departamento de cobranzas efectivo: La Plataforma Tecnológica.

José G. Quintero E.
www.teruliagerencial.blogspot.com
Twitter: @jgqe