Muchos de los que sueñan con ser emprendedores están trabajando por
cuenta ajena en la actualidad. Si sois de los que soñáis en ser vuestros
propios jefes pero no os atrevéis a dar el paso, este artículo os interesará.
En el mismo encontraréis algunos consejos para que los riesgos de que terminéis
volviendo al mercado laboral, después de intentar crear vuestra empresa, sean
los mínimos. Cortar por lo sano quizás no sea la mejor idea si no se tienen
claras las cosas y se cuenta con un plan bien estructurado.
Al principio, será conveniente realizar un gran esfuerzo y que ambos
trabajos (el que ya teníais y el que está por nacer gracias a vuestro
emprendimiento) se lleven al mismo tiempo. Las siguientes preguntas, por
lógica, son: ¿Tendré tiempo para todo? ¿Cuánto tiempo me llevará sacar adelante
mi nuevo negocio? Mi respuesta: no os oculto que será complicado fusionar ambos
trabajos. Necesitarán mucho tiempo y esfuerzo por vuestra parte.
Esto es realmente necesario si queremos obtener los frutos de lo
cosechado. No obstante, aquí leeréis algunas soluciones que podrían resultaros
de mucha utilidad. Si todavía no estáis asustados por lo que acabáis de leer,
Ken Sundheim escribió para la revista Under30CEO, 10 pasos para abrir un
negocio mientras sigues trabajando, sin necesidad de sacrificios éticos.
Recordad que sólo podréis estar así durante un tiempo. Llegará el momento en el
que tendréis de dedicaros completamente a una de las dos opciones. Aquí os dejo
los consejos:
1. Averigua qué tipo de negocio quieres emprender
Nunca podréis ser emprendedores sin una idea de negocio. Tened claro lo
que queréis realizar. Quizás sea buena idea empezar en un sector que ya os es
conocido. Eso puede facilitaros las cosas.
2. Localiza a tu competencia
Una vez que sepáis lo que quieres vender, deberíais tener en cuenta qué
empresas resultarán un problema para vuestro desarrollo. Este “estudio de
Mercado” debe realizarse como primera toma de contacto para determinar el
sector en el que os desenvolveréis.
3. Establece qué te diferencia del resto
Podríais haceros cargo de cualquier compañía y hacerla atractiva para el
consumidor. También podríais no sacar nada en claro de la misma. Steve Jobs
pudo reconvertir los ordenadores en algo muy atractivo. Sólo tenéis que
averiguar qué diferencia a vuestra empresa y saber cómo venderlo.
4. Determina cuánto te costará sacar adelante tu startup
Deberíais plantearos cuánto dinero tendréis que invertir para
desarrollar vuestra empresa y de dónde vais a sacarlo. ¿Necesitáis un nuevo
ordenador? ¿Tenéis un espacio de trabajo?Pensad en todos los costes posibles
para contar con un “colchón de gasto” una vez abandonéis vuestro trabajo
actual.
5. Averigua cuáles serán gastos mensuales
Ahora que habéis calculado los gastos adicionales sería conveniente
calcular los gastos mensuales durante vuestros primeros meses de actividad.
6. ¿Cuáles son tus clientes potenciales?
¿Quién va a comprar o invertir en vuestro servicio o proyecto una vez lo
empecéis? ¿El destinatario son clientes individuales o compañías? Es importante
que determinéis cuál va a ser el público al que vais a destinar vuestro
producto. El objetivo: adaptarlo lo máximo posible al mismo.
7. Determina el precio
Una vez que tengáis calculados vuestros gastos mensuales y un análisis
de competitividad, podréis establecer un precio de vuestro producto o servicio
que estará basado en:
a) Cuál es vuestro punto intermedio para obtener beneficios y ser
competentes.
b) Cuál es el precio al que la competencia ofrece productos similares al
vuestro.
8. Determina tu argumento de venta
La mejor forma de vender es no intentar engañar a vuestro cliente. Frases
como: “No hay nada mejor que lo que vendo” insultan la inteligencia del
comprador. Vamos a dejar que el propio consumidor se dé cuenta de la calidad de
lo que ofrecéis.
9. ¿Qué otras habilidades te harán falta para desarrollar tu
compañía?
Sabemos que todo conocimiento es poco. En la vida futura de vuestra
empresa tendréis que estar al día de todas las novedades concernientes a
vuestro sector, tendréis que aprender para evolucionar, para poder pasar al
siguiente nivel. No podréis hacerlo todo solos, pero el éxito empresarial
no sólo tiene que ver con el crecimiento de la empresa. También está
relacionado con el crecimiento personal. Es imposible que el uno evolucione sin
el otro.
10. Crear un sitio web para tu compañía
Ahora que contáis con toda esta información no sería tan complicado
formular un sitio web. Una página web es sólo un argumento visual a través del
que podréis dar a conocer lo que ofrecéis. No os conforméis simplemente con una
página en Facebook.
En resumen Dejar un puesto de trabajo en una empresa para emprender por
cuenta propia es un riesgo que no todo el mundo está dispuesto a correr. No
obstante, existe la posibilidad de dejar muchas cuerdas atadas antes de cortar
por lo sano para que podáis aseguraros lo máximo posible de que vuestro sueño
puede funcionar. Espero que estos consejos os hayan resultado útiles. Si todo
sale bien, quizás no tengáis que escribir un currículum vitae nunca más.
Tomado de: http://www.eureka-startups.com/blog/2012/08/28/pasos-emprender-un-nuevo-negocio-jaime-andres-bedia/
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