¿Su superior merece
reconocimiento de su equipo? Si así lo considera, no dude en expresarle algunos
elogios, pero hágalo en respuesta a motivos válidos y evite, en todo momento,
comprometer sus principios.
No es pecado reconocer el
esfuerzo de su jefe, según Jacquelyn Smith, colaboradora de Forbes, es
importante hacerlo en base a razones adecuadas, sin buscar algún beneficio
personal y, sobre todo, de manera auténtica.
De
crédito a quien lo merece:
Si un proyecto ha ido bien,
y usted cree que su jefe ha sido un gran líder para el equipo, a continuación,
sea generoso con sus elogios, sin embargo, no cometa excesos. De igual manera,
reconozca la labor de sus colegas cuando sea necesario.
Informe:
Muchos gerentes no pueden
mantenerse al día con los acontecimientos actuales de la oficina. Bríndele información
útil, noticias relacionadas íntegramente con el negocio, y los proyectos.
Cuestione:
No todos los miembros de un
equipo siempre están de acuerdo con su superior. Cuando en base a su propia
experiencia y conocimientos, usted considere abordar un problema de forma
distinta a la propuesta por su jefe, no dude en comentárselo. Desafíelo, pero
de manera diplomática y, si es necesario, a puertas cerradas, exponga su punto
de vista y exprese sus argumentos.
Diga
la verdad:
Sea genuino en sus elogios,
canalice adecuadamente sus palabras cuando no está de acuerdo con una posición.
No exprese admiración hacia su superior en aspectos ajenos al negocio. Cuando
dichos asuntos tengan que ver con la empresa, no se exceda, sea preciso y
puntual. No busque ganarse la desconfianza e sus colegas.
Sea
sencillo:
No peque de soberbio al
momento de enumerar sus esfuerzos individuales en algún proyecto en particular.
Resalte el trabajo del equipo en conjunto, cuando su jefe le consulte sobre cómo
marcha determinado asunto, no se exprese mal
de sus compañeros, aunque tenga razones suficientes para hacerlo. Si ese
es el caso, entonces proponga una reunión.
Tomado de: http://gestion.pe/empleo-management/como-acercarse-su-jefe-sin-relegar-sus-principios-2066178
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José G. Quintero E.
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