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viernes, 24 de octubre de 2014

8 Reglas de Oro para crear una Empresa Nueva.



Las reglas no tienen una imagen muy positiva… ¿A quién le gusta seguir reglas? A nadie, todos queremos ser libres y que nadie nos diga nunca qué hacer. Pero no importa cuánto lo intentes, no podrás evitar lidiar con ellas.

En lo que se refiere a los negocios existen millones de reglas y todo aquel que las ignora, recibe un castigo. El principal objetivo de las leyes económicas y financiares es que las transacciones se realicen adecuadamente, y en lo que se refiere a dinero, nadie quiere ser engañado.

En el mundo de los negocios no hay lugar para improvisados que quieren establecer sus propias reglas. Para triunfar en este medio debes jugar limpio y seguir las indicaciones de los expertos, de esta manera tendrás una empresa saludable, duradera y exitosa.

Si estás listo para crear un nuevo emprendimiento, desde EGA Futura te presentamos 8 reglas que te permitirán alcanzar el éxito.

No existen los horarios de trabajo

Cuando eres un emprendedor no tienes un horario definido, debes trabajar las 24 horas del díalos 7 días de la semana. Puede ser una vida difícil, pero si realmente eres perseverante podrás superarlo.

Debes estar preparado para no tener días de descanso ni tener vacaciones por largos periodos de tiempo. Todo lo que harás durante el día será comerrespirar pensar en negocios.

Un alto emprendedor promedio trabaja cerca de 80 horas a la semana. Es muy importante que realmente te apasione tu trabajo, ya que sería imposible llevar este tipo de vida si no amas lo que haces.

Habrá momentos en los que sentirás que no vale la pena trabajar tanto, especialmente si estás experimentando dificultades en tu empresa. Este es un proceso por el que muchas personas pasan, no dejes que los problemas te desanimen, continúa trabajando con todo tu empeño y verás que el esfuerzo rendirá frutos.

Nunca hagas promesas que no puedas cumplir

Un error que cometen muchos primerizos cuando inician un nuevo emprendimiento es hacer más promesas de las que pueden cumplir. Es lógico, cuando empiezas un negocio tratas de lograr tener el mayor número de clientes posible, pero debes tener mucho cuidado, ya que si aceptas más trabajo del que puedes realizar terminarás dañando a tu empresa.

Una persona que no puede cumplir sus promesas no es digna de confianza. Necesitas del respaldo de tus clientes y de tus compañeros de trabajo para sobresalir. 

Hacer pocos compromisos pero entregar muchos resultados, es una manera de hacer feliz a los clientes, y hacer que continúen haciendo negocios contigo.

Cumplir con lo que te comprometes hacer es una buena manera de construir una buena reputación, y todo gran negocio necesita de una reputación sólida para triunfar.

Cuando años atrás en EGA Futura decidimos crear nuestra comunidad de usuarios, sabíamos que eso iba a requerir de mucho tiempo y trabajo. Actualmente es totalmente común que respondamos consultas de nuestros clientes incluso los fines de semana.

Si bien esto hace que tengamos que trabajar mucho más, eso tuvo un impacto totalmente directo en nuestra reputación: La cantidad de clientes que nos recomienda aumentó un 27.4% debido a la calidad de nuestro servicio.

Necesitas buenos refuerzos

Las grandes compañías nunca son obras de un solo hombre. Piensa en cualquier compañía que respetes profesionalmente: Apple, Facebook, Google, Microsoft o Amazon, fueron fundadas gracias al esfuerzo conjunto de grandes visionarios.

Quizás la idea de compartir las ganancias de tu empresa no te parezca muy buena, pero al momento de enfrentar dificultades cambiarás de parecer. Si cuentas con un socio, éste te podrá ayudar cuando necesites, tiempodinero recursos.

Un socio fundador te apoya cuando los problemas se presentan, de esta manera si tu empresa está pasando por un mal momento podrás reducir los daños, así como los beneficios se reparten, lo mismo sucede con las pérdidas. Este sistema reduce los riesgos de invertir en una aventura empresarial.

Si ya cuentas con un socio, cuídalo como si estuviera hecho de oro, ya que él es una parte fundamental del destino de tu negocio.

Establece esquemas

Todas las personas que trabajan en tu empresa deben tener perfectamente definido cuáles son sus responsabilidades. Para que las compañías funcionen correctamente, cada uno de los socios y los empleados deben tener asignada una tarea específica en la que enfocarse.

Los empleados que se especializan en una sola área son más eficientes.

Cuando cada una de las personas involucradas en el negocio sabe cuáles son sus tareas y cómo las deben realizar, el trabajo de realiza de una manera más sencilla, y si un departamento o empleado no está cumpliendo, sus compañeros de trabajo podrán reconocer la falla.

Una buena organización lo es todo en este medio, procura que tus compañeros de trabajo tengan el mismo nivel de compromiso sigan un fin en común con tu empresa.

El cliente siempre tiene la razón

La mejor inversión para tu negocio son tus clientes, estos son los que determinan si tu empresa es exitosa o no, y debes buscar complacerlos a toda costa. En los tiempos en los que vivimos, las redes sociales han dado un poder aún mayor a los consumidores. Debes asegurarte de que la gente que compra tus productos o contrata tus servicios se interese por hablar bien de tu negocio en todos lados.

Además, un cliente feliz es una persona que seguirá comprando tus productos o servicios, será un usuario regular y te apoyará en todo momento.

Si es muy difícil mantener tu clientela, busca interactuar directamente con ellos, no seas tímido, usa las redes sociales, el correo electrónico y el teléfono para hacerles saber que te preocupas por ellos.

Una buena estrategia de mercado debe crear relaciones reales con tus clientes y convertirlos en seguidores que promocionen tu empresa.

Las emociones no se mezclan con los negocios

Cuando haces negocios no debes dejar que tus emociones se interpongan. Tomar decisiones basándote en factores externos, dañará gravemente a tu empresa.

Todas tus acciones deben ser producto de la lógica. Trata de mantenerte siempre concentrado, sin importar si los resultados son positivos o negativos, no pierdas de mira tus objetivos.

Recuerda que no todas las ventas serán exitosas, habrá ocasiones en las que una gran negociación fracasará, no dejes que esto de desanime ni afecte tu desempeño.

Los negocios son cosa seria, no entres en discusionespolémicas o escándalos. Entre más distraído te encuentres, más difícil te resultará tomar las decisiones correctas.

Siempre hay algo nuevo que aprender

Cuando una empresa comienza a ganar dinero se puede confiar fácilmente. Es indispensable que nunca dejes de buscar nuevos clientes y maneras de expandir tu negocio. Debes de estar atento de todo lo que sucede en el mercado, qué es lo que está haciendo la competencia y cómo podrías estar ganando más clientela.

Es imposible tener todas las respuestas, cuando encuentras una formula exitosa debes estar consciente de que no será efectiva para siempre, los tiempos cambian y la gente también, procura estar siempre al día para ofrecer un mejor servicio.

Estrategias, equipos o productos, nunca dejarás de aprender cosas nuevas acerca del mundo empresarial, busca maneras de preparartelee libros yasiste a seminarios. Si no aprendes a renovarte, serás vencido por tu competencia fácilmente.

Cuida tus espaldas

Siempre enfrentarás problemas en este medio, entre más dinero ganes, más te encontrarás con un mayor número de personas que querrán sacarte algo. Ya sea mediante una auditoria o alguna demanda, habrá gente empeñada en ganar alguna plata a costa tuya.

Para los problemas no hay nada mejor que estar prevenido, por supuesto, nos referimos a tener un buen abogado y un buen contador.

Sabemos que tratar con abogados y contadores puede ser un dolor de cabeza, pero especialmente, puede ser costoso. Sin embargo, el sueldo de estos profesionales será mínimo si lo comparas con el dinero que podrías perder en una demanda.

Evita cualquier tipo de problema fiscal o legal, un abogado y un contador pueden cuidarte la espalda y hacerte ahorrar sumas importantes. No trates de ahorrar dinero contratando a un abogado o contador cualquiera, en los negocios lo barato sale caro.

Estas reglas te ayudarán a pensar y actuar como un empresario con experiencia, pero recuerda que nada en este mundo es permanente, y así como hoy estas reglas te pueden sacar de apuros, en el futuro podrían no servir de nada.

Lo más importante es que siempre estés muy concentrado y puedas detectar el momento adecuado de hacer cambios.
Tomado de: Egafutura.com

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miércoles, 13 de agosto de 2014

Lo que no se mide no se puede mejorar... ¿Quieres mejorar tu empresa?


Es un concepto lógico, para mejorar necesitamos poder comparar, es necesario tener una referencia cuantificable de lo que queremos superar.

Para llegar a ser el Nº 1 en el ranking de la ATP de tenis necesitamos saber en qué puesto del ranking estamos actualmente o si queremos alcanzar una determinada marca de salto de longitud necesitamos saber cuál es nuestra marca actual.

De esta forma podemos saber la diferencia entre a dónde estamos y dónde queremos llegar, y conociendo la diferencia podemos poner los medios necesarios para alcanzarla.

¿Qué ocurre si no medimos o cuantificamos nuestra actividad? Muy sencillo, es imposible fijar un objetivo.

Recordemos las propiedades que debe tener un objetivo. Un objetivo debe ser SMART, la traducción literal al español "INTELIGENTE", y es un acrónimo compuesto por:

·         S (Specific) Específico
·         M (Measurable) Medible
·         A (Achievable) Alcanzable
·         R (Realistic) Realista
·         T (Time-bound) Limitado en el tiempo

Es muy difícil ser Nº 1 del ATP si ni siquiera sabemos jugar a tenis, el objetivo sería específico, pero no sería medible puesto que somos incapaces de determinar nuestro nivel, no es alcanzable (ni con un milagro), no es realista (no hace falta incluir ningún comentario al respecto) y tampoco es limitado en el tiempo ya que aunque empezásemos hoy a jugar a tenis todos los días estaríamos a literalmente a “años luz” de alcanzar algún puesto del ranking de la ATP.

Si no podemos fijar un objetivo SMART es imposible poner los medios necesarios para alcanzarlo.

Supongamos que nos ponemos en la piel de Rafa Nadal cuando estaba en el puesto Nº 3 de la ATP, y su objetivo era alcanzar el Nº 1, ¿pensáis que Rafa tenía un plan para conseguirlo? ¿O por el contrario pensáis que estaría esperando a ver qué ocurre con sus contrincantes (si pierden o tienen alguna lesión) y con suerte alcanzar el Nº 1? Como se suele decir, sentarse a verlas venir.

Rafa, podría haber tenido un plan como el siguiente, ganar 2 de los 4 gran slams, ganar 4 torneos Máter 1000 y para conseguir esto tendría que mejorar la velocidad de su saque un 25%, conseguir cero lesiones, mejorar un 30% sus golpes ganadores, incrementar un 40% los puntos de segundo saque.

Cómo podéis observar su plan estaría compuesto por objetivos y subobjetivos específicos y cuantificables o medibles y por supuesto realistas, alcanzables y para un periodo de tiempo específico.

En términos empresariales llegar a ser el Nº1 y ganar los diferentes torneos serían objetivos estratégicos y el resto objetivos operativos.

Si trasladamos los objetivos definidos de forma gráfica podría quedar de la siguiente manera, en términos de gestión se denominaría un "Mapa Estratégico"

Entonces, ¿qué puede hacer Rafa para conseguir estos objetivos? Seguramente tendría un "Plan de Entrenamiento", acciones, plazos de tiempo, responsables…. Es decir, horarios de entrenamiento, planes de ejercicios, entrenadores para cada ejercicio… Y sobre todo un control y seguimiento de las acciones y los medibles para saber si puede conseguir o no su principal objetivo.

Seguramente tendría máquinas de medición que tomen datos de la velocidad de su golpeo, y gente de su equipo que registre las cifras para elaboración de estadísticas con la finalidad de evaluar su nivel de rendimiento.

En una empresa la toma de datos y la planificación de objetivos no son diferentes a la que pueda tener un jugador profesional de tenis. El concepto es el mismo.

Medir los aspectos clave del negocio para saber dónde estamos, fijar objetivos SMART para saber dónde queremos llegar y tener claros qué medios son necesarios para conseguir las metas propuestas.

La toma de datos es sencilla ya que toda la información fluye por la empresa y suele estar concentrada en un ERP.

Los objetivos no se encuentran en la mente del equipo directivo, no solo los conocen ellos, los objetivos son plasmados en un documento a través del cual se comunica a toda la empresa el camino que hay que seguir. El documento es el Cuadro de Mando Integral. Una herramienta que evalúa el nivel alcanzado en cada objetivo de forma simple y clara.

El Cuadro de Mando es la herramienta que nos dice si vamos por el buen camino o por el contrario necesitamos rectificar, mejorar o asignar más recursos para llegar con éxito a la meta, resumiendo:

·         Mide los aspectos clave de tu empresa

·         Establece objetivos SMART para mejorar los aspectos clave

·         Plasma los objetivos en un documento como El Cuadro de Mando Integral

·         Elabora un Plan de Acción para alcanzar los objetivos

·         Realiza Control y Seguimiento de los Objetivos en El Cuadro de Mando Integral y el Plan de Acción

·         Establece medidas correctoras para los medibles que están muy por debajo del objetivo marcado

Siguiendo esta metodología y con un poco de práctica tienes muchas posibilidades de mejorar los resultados de tu empresa.


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jueves, 19 de junio de 2014

9 Características que debe tener tu Propuesta de Valor


La propuesta de valor es uno de los nueve elementos clave de nuestro modelo de negocios y resulta curioso que la gran mayoría de los negocios no tienen claro qué es realmente lo que están ofreciendo a sus clientes.

Cuando hablamos de propuesta de valor nos referimos precisamente a ello, a qué está ofreciendo tu negocio y que solamente tu negocio es capaz de ofrecer. Ese algo que lo hace especial, diferente y atractivo... ¿Ya tienes definida la propuesta de valor de tu negocio?

Si aún no tienes claro cuál es la propuesta de valor tuya o de tu negocio, a continuación te comparto una serie de características a tener en cuenta a la hora de definirla. Te invito a revisarlas para que tu propuesta sea realmente interesante y poderosa.


1.    Que sea contundente: En esencia, tu propuesta de valor debe dejar completamente claro el por qué deberían comprarte a ti y no a tu competencia.

2.    Que sea atractiva: "Los clientes no saben lo que quieren hasta que se los muestras", dice Steve Jobs, y por esta razón es que debes entender tu mercado para luego atraerlos con una propuesta de valor basada en sus necesidades y deseos.

3.    Debe crear valor para tus clientes: Si no entregas valor a tus clientes, tu propuesta de valor no será sostenible en el tiempo. Identifica lo que es valioso para ellos y plásmalo en tus productos y servicios.

4.    Que sea simple y entendible: No importa cuán innovadora sea tu propuesta de valor si al final no logras transmitirla. Haz que tu propuesta sea fácil de comunicar y verás que tus mismos clientes se encargarán de ayudarte a difundirla.

5.    Que sea Diferente: "Si el mercado no percibe diferencia, decidirá por precio". Así de sencillo. "Al final, o eres diferente o eres barato". A menos de que tu propuesta esté basada en el precio, busca la manera de diferenciarte de la competencia.

6.    Que se pueda cumplir Es común que los emprendedores estén tan entusiasmados con sus negocios, que quieran ofrecer propuestas del tipo "bueno, bonito y barato"; pero este tipo de propuestas son poco sostenibles. Tu propuesta de valor debe ser atractiva y sostenible. De nada sirve que prometas a tus clientes más por menos si al final no puedes cumplir.

7.    Que sea rentable: Tu modelo de negocios debe crear, entregar y capturar valor. No lo olvides. Haz que tu negocio sea diferente, atractivo y rentable.

8.   Que genere emociones, sentimientos y conexión con el cliente: Con tu propuesta de valor debes llegar a la mente y al corazón de tu mercado. Crea experiencias, vende valores y genera emociones, así lograrás un verdadera conexión con tus clientes. Estamos en la era del marketing de experiencias.

9.    Que venda: Y lo más importante, tu propuesta debe seducir y despertar el deseo de compra. No basta con atraer. Tu negocio debe ser convincente y lograr que los clientes paguen por lo que les estás ofreciendo.

Bien, y para finalizar te invito a revisar un pequeño texto que nos invita a reflexionar sobre qué ofrecer, si productos y servicios o emociones, experiencias y sentimientos...

"Hubo un día en que Coca Cola dejo de vender refresco y empezó a vender felicidad, igualmente Pepsi dejó de vender gaseosa para vender el impulso de la juventud; un día en que Bimbo dejó de vender pan y empezó a vender el cariño de siempre y la unión en las familias; Hubo un día en que NIKE dejó de vender ropa deportiva y empezó a vender actitud; hubo un día en que los grandes almacenes dejaron de vender artículos y empezaron a vender estilo de vida... y así, hubo un día en que muchas empresas comprendieron que debían vender verdaderos valores para los clientes, por eso hoy en día son grandes!"


Tomado de: http://www.negociosyemprendimiento.org

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