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miércoles, 3 de junio de 2015

LA GERENCIA ORGANIZACIONAL Y LA MORAL




 
Las organizaciones, al igual que las personas, poseen una moral, y son los valores de los miembros que las integran, las que conforman y condicionan su contexto ético. Como las valoraciones humanas se dan en el ejercicio de la acción, éstas son susceptibles de ser modificadas es decir,  son afectadas por el cambio.

De esta forma, las personas pueden tener conductas morales e inmorales a lo largo de un período de tiempo. Ahora bien, si llegara a ocurrir un cambio en la estructura moral de las personas, su comportamiento sería otro, porque éstas crean y dimensionan su realidad de acuerdo con sus nuevos criterios y probablemente comiencen a realizar actuaciones distintas. De esta manera, todos los humanos poseen una moral que, permanentemente, sale al encuentro con la ética de las demás personas. Por tanto, la ética es una cuestión individual e íntima y colectiva a la vez.

La moral de la sociedad se conoce como ética pública, y en ella existe el cúmulo de valores que la sociedad asume como propios, quedando generalmente establecidos y aceptados en las normas o códigos patentados en las constituciones. Cuando los valores y los actos de la gente se desvían en relación a dichos códigos, ocurre una trasgresión en la sociedad. Ésta se conoce como delito. Así las cosas, además de los códigos de ética contemplados en las constituciones, existen otros códigos presentes en las organizaciones, la familia y, en general, en las agrupaciones sociales de toda índole. No importa si estos códigos se encuentran escritos o no, pues si están sedimentados en el comportamiento de todos los miembros de la comunidad estas normas construirán límites conductuales importantes.

Desde el punto de vista empresarial, la función y efecto de las corporaciones y empresas en los mercados, deben estar acorde a la ética pública, y sus esfuerzos deben orientarse al crecimiento y desarrollo de la sociedad, con base en el bienestar general. Allende a esto, se debe fomentar la responsabilidad moral de las corporaciones, más allá de la promoción de la Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa (RSE o RSC), donde se incentive la promoción de normativas legales sobre la conducta corporativa, las cuales abordarían aspectos como la competencia desleal y los impactos negativos de las corporaciones en la sociedad.

En palabras de Bernardo Kliksberg: “La discusión sobre la ética ha vuelto impulsada por la ciudadanía para quedarse y expandirse después de la preponderancia en las últimas décadas de un pensamiento economicista reduccionista que consideraba al tema económico un mero tema técnico. La realidad ha demostrado las limitaciones de ese enfoque.”  Desde este punto de vista, la preeminencia de la visión estrictamente numérica del análisis económico, y su vinculación con el desarrollo de los mercados en el contexto social, ha llegado a un punto de no retorno, donde se hace indispensable la inclusión de lo “ético” como factor fundamental para el cambio de las estructuras y, por ende, del crecimiento y desarrollo.

Es por esta razón, que para Bernardo Kliksberg: “La falta de un debate ético permanente ha generado una anomia que ha facilitado la corrupción. Por eso en América Latina, por ejemplo, hay hoy una sed de ética.” Como podemos ver, el problema no es solo incluir lo “ético”, sino también dar en consecuencia la necesaria discusión, sobre todos aquellos aspectos que resultan prioritarios cambiar, para lograr la transformaciones que lleven a la sociedad a un estadio de bienestar social.  

Para Kliksberg: “Una economía orientada por la ética no aparece como un simple sueño, sino como una exigencia histórica para lograr que la paradoja de la pobreza en medio de la riqueza pueda realmente superarse y construir un desarrollo pujante, sustentable y equitativo. El precepto bíblico que ordena hacerse responsables los unos por los otros indica que frente a tanto sufrimiento de tantos no hay lugar a más postergaciones en este desafío decisivo.” Y es quizás en este punto donde, el Capital Social, nos pueda aportar un camino válido como instrumento para el desarrollo de las herramientas, que permitan alcanzar la justicia social en los diferentes ámbitos de la vida de las personas.

En palabras de Emeterio Gómez: “El problema de la Moral no atañe simplemente al tener principios y valores, sino a la idea básica de ¿cuánta fuerza espiritual tienes para imponer -o imponerte a ti mismo- tus valores? Y el tamaño de esa fuerza guarda una estrecha relación con el tamaño de la presión que la realidad ejerce sobre nosotros”. “La Ética tiene sentido mientras usted tiene posibilidades de imponerse por sí mismo sobre el vicio…o sobre la realidad”. Desde este punto de vista, la moral en el caso de las organizaciones, nos remite a un colectivo, a un consenso que se asume y que, al igual que en los paradigmas, tiene una vigencia limitada y tiende a ser sustituido por nuevos puntos de vistas consensuados.

En opinión de Emeterio Gómez: “Si una persona –gerente- decide “no actuar” ante hechos o situaciones puntuales, por supuesto que no hace uso de ética alguna, es su decisión de “no actuar” la que se impone, y ello está en su derecho, tiene potestad para asumir esa posición, pero a su vez está infringiendo un deber: “la responsabilidad de tomar una decisión”. En este punto, al ser la toma de decisión una responsabilidad compartida por las personas que en consenso han asumido una moral pública, el acto de “no actuar” se torna ético al influir en el ejercicio de la toma de decisión, la cual es “responsabilidad” de la persona que decide.

Autor: MSc. Aarón I. Olmos R.
Twitter: @aaronolmos

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lunes, 18 de mayo de 2015

El Gerente y su compromiso etico y moral.



La actividad gerencial, se ha transformado desde los aportes de Taylor y Fayol (comienzos del siglo 20), hasta los recientes desarrollos de Qualman con su visión de la Socialnomía (Socialnomics), con base en el uso intensivo de las redes sociales (RRSS) a través de la implementación de poderosos dispositivos móviles inalámbricos como herramientas para el apoyo en la dirección, organización, supervisión y control de las empresas, en entornos altamente cambiantes. 
 
Es en este contexto donde la labor del gerente debe estar investida, además de los elementos tradicionales acerca de las cualidades, competencias y conocimientos administrativos, técnicos, tácticos y estratégicos deseables, del micro y macro entorno organizacional, de aquellos elementos descritos por Adam Smith en su obra “Teoría de los Sentimientos Morales”, es decir, el gerente actual debe poseer un profundo compromiso moral y ético, consigo mismo, con sus pares, con su personal de apoyo, con sus grupos de interés, con las estructuras de gobierno (internas y externas), con el ambiente y con el resto del mundo. 
 
Esta necesidad del gerente de reencontrarse con la moral y la ética en el desarrollo de la dirección empresarial, tiene como sustento las evidencias dejadas por hombres y mujeres de empresa, quienes con todos los elementos deseables para ser un buen gerente o CEO (Chief Executive Officer), llevaron a sus organizaciones por un camino un tanto alejado del “deber ser”, ocasionando pérdidas económicas y afectando la credibilidad de sectores completos de actividad económica y empresarial a nivel mundial, por la falta de confianza generada a raíz de este proceder.
 
 
En este sentido, en el ejercicio de la moral y la ética de todos los gerentes, se encuentra la semilla del crecimiento y desarrollo deseable. Es por esta razón que para Aristóteles, el orden moral o de obrar es el que se orienta al fin últi­mo de toda la vida humana[1]. De esta manera, la ética trata de orientar la acción del hombre no sólo para lograr alguna meta particular, sino considerando toda la realidad, orientando el logro de la realización inte­gral del ser humano. Así pues, el gerente que es un individuo de naturaleza racional y está compuesta de un cuerpo sensible semejante a los animales, y de un principio constitutivo inmaterial o espiritual[2], actúa de diversas formas mientras pueda regir su acción.
 
En este orden de ideas, todo gerente con uso de razón sabe que debe hacer el bien y evitar el mal. A partir de esta máxima, es capaz de deducir una serie de normas fundamentales como las de no robar, ni mentirles a las personas, etc. Estas normas se reducen a ser dueño de sí mismo, es decir, no convertirse en jugue­te de las pasiones, no dañando a las demás personas, y esto incluye el saberse alineado con la misión, visión y valores de la organización que representa, sin que éstas vayan en contra de sus creencias y sistema de valores.
Ahora bien, la dimensión moral del acto voluntario o decisión de un gerente está constituida por tres elemen­tos: el objeto, el fin y las circunstancias[3]. El objeto es el que señala el fin propio de la obra, su especie. Es el elemento esencial del acto humano. Puede ser bueno, indiferente o malo. El fin señala la intención del sujeto que obra. Es el elemento principal del acto humano. En casos como el an­terior, el fin podría convertirse en objeto del objeto. Puede ser bueno o malo –pero nunca indiferente-.
Para ser un gerente comprometido ética y moralmente, se exige estar orientado al fin último de toda la vida humana, al bien honesto. Las circunstancias económicas, políticas y sociales señalan los elementos accidentales que rodean al acto voluntario o decisión del gerente, y estas pueden referirse a las circunstancias clásicas: qué, cómo, con qué, con quién, dónde, cuándo, etcétera.
Estas preguntas deben orientar al gerente –junto con los objetivos de la organización- al establecimiento de los mejores escenarios para el desarrollo de las metas empresariales, en un entorno generalmente distorsionado por el interés particular o el de grupos económicos y políticos, que querrán trastocar el compromiso del gerente y su misión a favor de sus propias intenciones. Pero es aquí donde más deben brillar, no solo los elementos éticos y morales del gerente, sino su astucia e inteligencia para lograr sus metas y la de su organización sin quebrantar su compromiso en la búsqueda del bien.
Una de las principales crisis que atraviesa el mundo en la actualidad, no es la económica-financiera, o quizás la lucha por demostrar mayor poder nuclear o tecnológico entre potencias, más bien éstas y otras que podamos pensar, derivan en su mayoría del quiebre ético y moral que los hombres y mujeres de nuestro tiempo, experimentan al alejarse de la verdadera razón para hacer empresa, porque no es solo el dinero o la utilidad, es el bienestar que podamos brindar con lo que hacemos, es crear las condiciones para el desarrollo sustentable de nuestras empresas, nuestros gobiernos y nuestros países, es orientarse por el camino del crecimiento y desarrollo, reconociendo al otro y sus necesidades, asumiendo el compromiso ético y moral de llevar las riendas de una unidad administrativa, una gerencia, una empresa, un país.
Autor: MSc. Aarón I. Olmos R.
Twitter: @aaronolmos
 
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[1] El fin del hombre es vivir feliz.
[2] Aristóteles: Metafísica,  Madrid, España, Alianza Editores, Año 2008.
[3] Sánchez, Ángel: Introducción a la Ética y a la Crítica de Moral, Caracas, Venezuela, Vadell Hermanos Editores, Año 2006.
 
 

miércoles, 28 de agosto de 2013

¿Emprender después de los 50?




Aunque muchos de los grandes empresarios del mundo se han iniciado en los negocios muy jóvenes, algunos emprendedores han demostrado que para iniciar un proyecto exitoso no hay horario ni fecha en el calendario 

Esta es una tendencia que también se registra en Venezuela, donde cada año miles de ciudadanos buscan oportunidades para tener ingresos extras o establecer un negocio que dejarle a sus hijos.

De acuerdo con un estudio del Monitor Global de Emprendimiento (GEM), más de 50% de los 2,6 millones de venezolanos que han emprendido un negocio pasan de los 45 años, mientras que 16,5% ya se encuentra en etapa de jubilación.

Según estas cifras, una parte importante de los emprendedores locales tiene una amplia experiencia laboral y cierta estabilidad económica, sin embargo, en lugar de quedarse en casa descansando, estos ciudadanos se sienten impulsados a aventurarse en un proyecto propio.

Carlos Brandt, mentor de emprendimiento, comenta que las personas con más experiencia son las que tienen más probabilidades de éxito.

"La edad no es determinante para el éxito, porque existen ejemplos de emprendedores jóvenes que han desarrollado grandes negocios, pero generalmente la experiencia sí tiene un peso importante", explica.

Tres casos ejemplares

Son múltiples los casos que se pueden conseguir en internet de emprendedores exitosos después de los 50 años, pero aquí le presentamos tres significativas experiencias.

El coronel Sanders y KFC

¿Quién no conoce o ha escuchado hablar de 
KFC? Sí, el restaurante de comida rápida, especializado en pollo frito, que tiene sucursales en casi todo el mundo.

Precisamente ese negocio fue iniciado por un emprendedor de 65 años: el coronel estadounidense Harland Sanders, quien en la época de su jubilación –y ante múltiples aprietos económicos- decidió recorrer todo Estados Unidos tratando de vender su secreto culinario a cualquier pequeño restaurante, según comentan Robert Kiyosaki y Sharon Lechter en su libro 
“Padre Rico. Padre Pobre”.

En un principio, el coronel Sanders cocinaba en algunos restaurantes como prueba de que su pollo frito sí le iba a gustar a la gente, luego llegaba a acuerdos con los dueños de los locales y cobraba un porcentaje por cada pieza de pollo vendida.

Sanders, quien falleció en 1980, prácticamente se inmortalizó con su emprendimiento, pues aún continúa como la imagen de KFC.

Bob Bernstein y las páginas web

La recesión dejó sin trabajo en 2008 a Bob Bernstein, un corredor de bienes raíces de 60 años, quien, por haber dedicado su vida a ese sector, en ese momento entendió claramente que el mercado inmbiliario no se recuperaría pronto y que le sería muy complicado conseguir otro empleo.

La situación no le amilanó y aprovechó su experiencia emprendedora –tenía una pequeña tienda de ropa, la cual no podía atender por falta de tiempo y fuerzas- para buscar alternativas que se ajustaran a su nueva realidad.

Así fue que llegó a Internet, donde hoy tienen más de una docena de sitios web, de acuerdo
con The Huffington Post.

Aunque admite que no gana tanto dinero como cuando se fue corredor inmobiliario, asegura que obtiene lo que necesita para los gatos de su familia y para mantener un muy buen nivel de vida, además de que todo lo hace desde su propio hogar.

Alfonso Ávila con AeroRepública

A los 51
años, Alfonso Ávila Velandia decidió arriesgarse y volar con su sueño: AeroRepública, una línea aérea que cubriera en Colombia las rutas entre Bogotá y San Andrés, Santa Martha y Cartagena.

Aunque al principio de 1993 no todo el mundo apostaba al éxito del emprendimiento, en su primer año AeroRepública creció de tal manera que triplicó el número de vuelos diarios y el número de flota, lo que marcó el despegue de su éxito.

En 2006, AeroRepública alcanzó una alianza con Copa Airlines, lo cual le permitió volar a otros países. Este emprendimiento le valió a Ávila millones de dólares y  reconocimiento en el sector. 

Aunque Ávila dejó su primer emprendimiento aeronáutico, siguió en el área y ese mismo año apostó por crear 
Easy Fly, la primera aerolínea colombiana de bajo costo que inició operaciones en 2007. Hoy tiene vuelos para casi toda Colombia y prevé abrir vuelos internacionales a Aruba y Venezuela.

Leer más en: 
http://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/emprender-despues-de-los-50.aspx#ixzz2bOqdFZiG

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miércoles, 27 de junio de 2012

Billy Beane: el hombre que reinvento la manera de jugar beisbol


“Es increíble todo lo que puedes  desconocer de un juego que has jugado toda tu vida.”

Mickey Mantle…

El día 15 de octubre del 2001, los atléticos de Oakland, pierden su pase a la serie mundial con lo Yanquis de New York, lo que marco una debacle en el equipo, ya que sus principales piezas fueron canjeados a otras organizaciones de beisbol.

Para Billy Beane, gerente general de los Atléticos de Oakland, fue una situación terrible, además de la noticia que su presupuesto para el año 2002, sería el mismo del año 2001.

Piensa diferente……

Ante esta situación, los cazatalentos de equipo comienzan la búsqueda de los reemplazos de los jugadores cedidos, pero pasan por alto el hecho de que no se cuenta con un presupuesto y utilizan un criterio de selección fuera de la realidad a lo que Billy Beane les pide  pensar diferente en cuanto a la selección y les recalca los problemas económicos que están atravesando.

Ante la renuencia de los cazatalentos, Billy comienza su propia búsqueda de talentos para sustituir a los jugadores y en este proceso conoce a Peter Brand, un joven de 24 años, graduado de economía en la universidad de Yale, quien le explica a Beane, el principal error en la selección esta, en que los equipos buscan comprar gente y no carreras y triunfos.

A Beane le gusta la propuesta de Brand y decide contratarlo como sub gerente de los Atléticos. Ya en Oakland, Brand le enseña a Beane el programa de computación diseñado por él, que permite analizar matemática y estadísticamente a cada jugador  y predecir cuál será su efectividad en la temporada; así basado en este análisis, buscar los sustitutos que necesita a más bajo precio, es decir, buscar en la juguetería aquellos “juguetes raros” que todos subestiman y sacar de ellos lo mejor.

Es así como salen a relucir Chad Bradford, estadísticamente uno de los mejores lanzadores relevistas y de más alta efectividad, relegado por su forma poco estética de lanzar la pelota, David Justice, ya de 38 años y considerado bastante viejo para seguir activo en las grandes ligas,  Jeremy Giambi, un jugador adicto a las fiestas y bares de desnudistas y Scott Hatteberg, un ex pitcher que tiene una lesión irrecuperable en el codo.

Adaptarse o morir…….

Grady Fuson jefe de los caza talentos, se opone rotundamente a Beane en cuanto a los jugadores elegidos, a lo que Beane responde que la filosofía será contratar jugadores que solo se embasen y que su decisión no es negociable, además que Hatteberg debe ser preparado para jugar la primera base. Esta situación, Fuson renuncia a su cargo en el equipo, alegando que el sabia como escoger a un buen jugador y no un chico de 24 años, economista y  que nunca ha jugado beisbol.

Limpiar la casa y reorganizar…….

El día 01 de abril del 2002, comienza la temporada y Beane le pide a Art Howe, manager del equipo, que incluya en la alineación a los jugadores seleccionados por él, especialmente a Scott Hatteberg en la primera base. Ante la continua respuesta negativa de Howe y la actitud poco receptiva de algunos jugadores en cuanto a la nueva filosofía de juego y dirección del equipo, Beane decide cambiar y despedir a los miembros del equipo que no se adaptan al cambio.

Ya con el “nuevo equipo”, Beane comienza a trabajar con los jugadores, establece un acercamiento de igual a igual, efectúa un Coaching  a los jugadores más jóvenes de la plantilla  y busca en los más experimentados como aliados, para motivar a todo el equipo y que estos sirvan de guía, el mismo Beane comenzó a motivar a sus jugadores, los animo, los hizo partícipe del cambio y los beneficios que para ellos traería.

Y como resultado……..

El día 04 de septiembre del 2002, los Atléticos de Oakland imponen un nuevo record de 20 victorias consecutivas y los catapulta a la post temporada.

Al final de la temporada los Atléticos terminaron primeros en el Oeste de la Liga Americana.

A pesar de todos sus éxitos, los Atléticos perdieron en la primera ronda de la postemporada, esta vez ante los Mellizos de Minnesota. Aún cuando Billy Beane,  no logró su sueño de ganar el último partido de la temporada, logro demostrar el valor de su nuevo método de reclutamiento y una forma distinta de jugar beisbol y de hacer las cosas, al extremo de ser considerado una amenaza a la tradición americana del beisbol, tal así que recibió la oferta contractual más alta en la historia del beisbol norteamericano: Un contrato por 12.5 millones de dólares, para dirigir los medias Rojas de Boston.

Beane, con un presupuesto de 41 millones de dólares fue capaz de llevar a su equipo a la post temporada y ganó más juegos sin sus estrellas habituales. Ganó la misma cantidad de partidos que los Yanquis de Nueva York, pero a un costo menor de 260 mil dólares, mientras estos invirtieron por juego ganado la suma de 1.4 millones de dólares.

Vale acotar que los Medias Rojas de Boston, aplicando la filosofía desarrollada por Beane en Oakland,  obtuvieron su primera serie mundial en el año 2004 desde el año 1918.

Les recomiendo ver la película MoneyBall, acá les dejo como abre boca el tráiler.